华联锌铟公司金竹山资源再生车间推动“1314”工作法见实效

　　今年以来，云南华联锌铟金竹山资源再生车间围绕“科学部署、精细推进、保障落实”三个作用发挥的总体要求，全面抓深抓实各项重点措施，坚持教育引导党员干部落实“重实践”要求，坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，全面推动“1314”工作法在以学促干上取得实实在在的成效。

　　紧盯“针眼”，以“秉轴持钧”的态度围绕一个中心抓党建

　　华联锌铟金竹山资源再生车间围绕生产经营中心，发挥党支部“把方向、管大局、促落实”作用，紧紧围绕企业发展战略和生产经营开展党建工作。

　　一是全面武装头脑铸魂增智。通过深化落实第一议题制度学习60余次、认真开展“三会一课”、主题党日实地践学、积极探索“互联网+”教育模式、常态化开展读书分享会90余次等方式，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，以党建“软实力”激发高质量发展“新活力”。

　　二是抓实基层队伍的执行力建设。在建立实施车间党支部实施“ABC类事项工作清单制度”“A类清单”的同时发挥考核“指挥棒”作用，对清单工作推进情况用好奖优罚劣这把“双刃剑”，积极推进车间各大决策部署事项、重要工作和重要批示落地见效。

　　三是坚持常抓不懈，打好廉洁“组合拳”。与支部关键岗位人员谈心谈话，签订《廉洁从业承诺书》60份；压实作业现场安全生产管理责任，对“图方便”“走捷径”的习惯性违章行为严格督查；针对修旧利废活动更换下来的废旧物资列好废旧物资交接单，严格按“清单式”流程进行物资运送、核对报废，有效维护作业现场廉洁作风。

　　四是坚持践行“两个至上”，创新研究安全管控模式，严格执行安全管控“派单制、报告制、确认制”，并在作业现场利用“一票一书一图”直观展示安全管控流程和管控措施，将作业风险告知到位，安全措施落实到位，异常情况报告到位，监督检查落实到位。2022年，华联锌铟金竹山资源再生车间党支部被云锡控股公司命名为“规范化建设示范党支部”；2023年，支部被云南省国资委党委命名为“规范化建设示范党支部”。

　　捏好“绣针”，以“锲而不舍”的韧劲稳定三个生产工艺

　　车间以光电选别工艺、跳汰选别工艺、螺旋溜槽选别工艺三个生产工艺中的难点、瓶颈和关键环节为抓手，协调推进立轴破碎机易堵、跳汰指标异常、中矿浓密机扭矩过高、粒级物料不能有效归队、螺旋溜槽选别能力提升等关键技术攻关，为生产保障能力实现质的飞跃注入强力引擎。同时，车间秉持“敢与问题‘过不去’，敢与追求‘过得硬’”的决心和毅力，成立车间职工创新工作室攻坚克难，以“讲、带、比”为工作主线，以劳动技能竞赛、七小合理化建议活动、职工先进操作法推广运用等为抓手，实现科技创新和人才的成长，创新创效成果丰硕。

　　通过面向大众广泛“征”、抓实工作实践“验”、注重实际效果“评”、突出正向激励“奖”、加强择优推荐“报”五步骤扎实开展好“七小”合理化建议。截至2023年9月，共收集合理化建议118余项，荣获车间表彰24项，车间共组织实施项目81项，实现创效约205万元，择优报送公司3项，荣获奖励1项。

　　加强劳模精神、劳动精神、工匠精神的宣传，培养锻炼一支优秀团队。团队获得“云南省三八红旗手”“最美云岭国企人”“省国资委优秀共产党员”“云锡控股公司优秀科技工作者”“文山州劳动模范”“公司劳动模范”“公司优秀师傅”“优秀徒弟”等荣誉称号10人次;国家专利4项、发表论文14篇、申报公司级科技进步奖1项及其余科技成果，固化了公司级3个职工先进操作法。

　　推进跳汰备件国产化工作，针对跳汰机价格昂贵且供货周期较长的备件进行测绘以及结构优化制图加工，现已实现床层筛板、气缸阀芯组件、床层监测装置、提升阀盘、密封组件及提升阀壳体等备件的国产化使用工作，预计节约成本120万元/年，节约单位成本1.63元/t。开展预先筛分工艺技术改造、湿式筛分渣浆泵能力提升改造和厂前回水系统技术改造工作，经生产调试后，生产流程对湿粘粉料的处理适应能力更强，湿式筛分和厂前回水改造后渣浆泵和供水能力得到大幅提升。截至2023年9月，平均处理量9677t/d，较2022年提升8.81%；计划处理废石224.64万吨，实际处理废石239.02万吨，完成计划值的106.69%；回收矿石60.34万吨，较计划多回收矿石5万多吨，各项经济技术指标较计划值大幅提升，2023年1—9月累计创效6300多万元。

　　打实“绳结”，以“斗志昂扬”的魄力提升设备运转率

　　车间紧紧围绕“保障设备完好率、助推提升运转率”的目标积极开展各项工作。一是以MES设备管理软件为平台，强化设备基础管理工作，目前MES设备管理软件设备基础台账共收录生产、运输、环保设备、特种设备、电气控制柜等共计600余台套。不断加强岗位人员对设备管理软件的设备点巡检、维修管理、润滑管理的使用，做到“以检带修”，确保设备完好率不低于98.5%。二是积极开展双层圆振筛筛板强度加强及筛板布置优化，优化后下层筛板使用寿命由7天变为21天更换，提升运转率约2%。三是将9#泵泵管弯头及旋流器进料管材质变为钢制衬胶，使用寿命由7天变为45天，提升运转率1.25%。四是2023年1-9月实现共计130余台能源计量表后台通讯，并对关键设备的单台计量。同时，车间积极开展节能设备的统计和淘汰工作，停用降频使用部分除尘系统以进一步推进节能减排工作。在公司的坚强领导和职能部室的大力支持与帮助下，通过全体员工共同努力攻坚克难，2023年1—9月，车间跳汰设备运转率提升了32个百分点。

　　瞄准“绣布”，以“恪尽职守”的担当落实四项重点工作任务

　　通过创建“两队一岗一区”直面生产需求，支部制定完善《关于推进党支部落实党建工作与业务中心工作相融互促的八条措施实施方案》，推行任务项目化，落实生产经营出题，党建攻坚解题。对安全生产、项目攻关、科技创新等方面阶段性、临时性的急难险重任务，及时创设组建由书记、支委班子成员、骨干党员带队的党员突击队、党员攻关队；以“咬定青山不放松”的态度加强对光电选别生产先锋岗、跳汰选别生产先锋岗、螺旋溜槽选别生产先锋岗、预先筛分生产先锋岗、设备运转率创效先锋岗的管理，并抓实后勤保障服务责任区、生产技术指标提升服务责任区、设备设施技术指标提升服务责任区建设工作，多措并举履行“一岗双责”，为生产稳定运行提供双重保障，将党的先进性和党员先锋模范作用充分发挥到生产一线去，真正做到平常时候看得出来、关键时刻站的出来、危难关头豁得出去。（崔 楠）