文山之干 | 西畴“五个一”模式巩固脱贫攻坚成果

　　近年来，西畴县扎实用好“五个一”模式持续巩固拓展脱贫攻坚成果，积极有效衔接乡村振兴，让人民群众的获得感更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

　　创新一套机制，激发乡村振兴干事创业活力。探索建立全县村组、群众全覆盖的乡村振兴工作委员会，有效打通服务群众“最后一米”。采取“基础补助+考核奖励”的形式对乡村振兴委员会委员进行工作补助，乡(镇)党委按月考核，考核合格的村(社区)党组织书记、主任每月奖励绩效800元，其他兼任乡委员会委员的村组干部及群众每月奖励绩效600元，有效激活委员干事创业活力。全县共组建乡村振兴工作委员会73支972人，村民小组整合为270个片区，推选片区委员会主任、副主任各270人，委员1821人。

　　坚持一个导向，发挥乡村振兴委员会领头作用。实施“领头雁”培养工程，注重在村基层组织一线培养年轻优秀人才。强化“十有十强”基层组织建设强基固本，引导基层组织在抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴、促乡村治理上担当作为。在村级党组织换届，实现了24名35岁以下优秀年轻干部成为村党组织书记，成为全县村级组织建设中“领头雁”。

　　建立一套体系，实现防返贫监测和帮扶全覆盖。围绕“群众找”和“找群众”两种方式，实现监测帮扶全覆盖。充分运用政府救助平台和“两不愁三保障”及饮水安全突出问题反映电话，全面畅通群众反映问题渠道，实现“群众找”。建立“四级监测”机制，做到每月一监测一分析一研判，实现“找群众”。目前发放电话卡片5.5万余份，群众来访30件，已办理28件;政府救助平台群众申请1083件，办结982件;线下监测10次，符合纳入监测对象151户。

　　落实一项制度，强化扶贫项目资产后续管理。出台《西畴县扶贫项目资产后续管理办法(试行)》，印发《西畴县扶贫项目资产后续管理实施方案》，逐步完善扶贫资产后续管理制度，建立项目资产清晰、产权归属明晰、类型界定科学、管护主体职责明确、运行管理规范的扶贫项目资产管理工作机制。

　　形成一股合力，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。围绕乡村振兴委员会成立的目标导向和配套机制，在全县范围内形成一股强大合力，形成你追我赶、共同奔跑、各项工作干在实处、走在前列的良好氛围。全面实施乡村振兴“百千万”工程、“五治融合”提升行动、推进基层社会治理现代化建设等行动，全面巩固脱贫成果。

　　(来源：乡村振兴指挥部)