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今年以来,广南县在探索河长制取得成效的基础上,推行重大项目“项目长”制,每个重点项目均由县级领导挂帅,亲自抓、负总责,定期或不定期分析研判重大项目存在的各种困难和问题,有效推动项目建设。
成立县重点项目问题协调工作小组。成立以县委书记、县长为组长,县委副书记、常务副县长为常务副组长,县委常委及政府领导班子成员为副组长,各部门主要负责人为成员的协调工作领导小组,及时解决项目建设中存在的堵点、难点问题。采取一月一督查的方式对重点项目开展督查,建立督查反馈机制,发现重大项目推进不力、责任不落实的部门和个人,点名道姓进行通报、督办,要求限期整改。同时,细化项目督办管理,每月开展一次重大项目进度量化评比,实行月“红黑榜”制,督促项目长主动想办法、主动解决问题,扎实推进项目建设。制定“项目长”推进项目绩效考核评分细则,细化每个项目的考核指标,并纳入年终考核,科学、合理、公平、公正地综合评价“项目长”、责任单位推进重大项目建设的工作实绩,激发工作主动性和积极性。截至目前,该县列入省“四个一百”重点项目共6个,1—11月完成投资47.68亿元;列入州“三个三十”重点项目52个,1—11月完成投资40.5亿元。(余学庄)
2024年02月28日 13:20
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